Explicar la cultura funcional:
Responde a la idea de subculturas existentes dentro de cada organización. Está asociada fuertemente a las configuraciones de la estructura organizativa. El lugar geográfico de las operaciones o la especialización funcional (finanzas, ventas, secretaría, gerencia, etc.) genera expectativas distintas en cuanto a los comportamientos.
Existen claras líneas de jerarquía, quedando la toma de decisiones perfectamente separada de la ejecución: los jefes mandan y los trabajadores cumplen sus órdenes. Las posibilidades de permanecer en la misma compañía durante toda la vida laboral hacen que se valore de forma importante la lealtad entre la plantilla.
Opinión de la teoría X:
Las personas trabajan lo menos posible, carecen de ambición y su única motivación es el dinero, busca ante todo su seguridad y evitan responsabilidades, prefieren que les manden, se resisten a los cambios, son crédulos y están mal informadas, harían muy poco por la empresa sino fuera por la dirección.
Qué quiere decir Liderazgo: es conseguir y perseguir metas profesionalmente atractivas por medio del magnetismo, pero definiendo bien las metas para que conduzcan hacia el camino correcto del éxito.
Menciones los postulados que apuntan a la excelencia
Gestión por competencias, la gestión del conocimiento, el empowerment, la creatividad, la psicología positiva, la inteligencia emocional, el pensamiento sistémico, la destreza informacional, el pensamiento crítico, el aprendizaje permanente, el dominio personal o el trabajo en equipo, capital humano.
Opinión de lo que decía Warren Bennis: que los altos directivos confiaban solo en sus conocimientos y no les permitían a los demás formar parte de las ideas, lo cual constituye un obstáculo para la productividad de los trabajadores del conocimiento, trataban de imponerse aunque no fueran tan experto técnicamente. En la actualidad hay que saber dirigir e innovar y aprovechar el capital humano en las empresas.
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