CASO DE APOYO GERENTE FRENTE A PROFESIONALES DE RECURSOS HUMANOS

Gerentes frente a profesionales de Recursos Humanos

Preguntas:

1.    ¿Cuál es la principal fuente de conflictos entre los gerentes y el DRH?

Los conflictos surgen para la toma decisiones sobre las personas y tienen diferencias respecto a quien tiene la autoridad para esa toma de decisiones.

2.    ¿Considera que los gerentes deberían tener más autonomía para tomar decisiones sobre sus trabajadores, como la admisión, evaluación y remuneración de sus subordinados?

Sería mejor capacitarlos para que trabajen en equipo y tomar decisiones en conjunto para beneficio de la corporación y así también el talento humano.

3.    ¿Cómo podrían lidiar los directores de Sands con las reclamaciones de los gerentes?

Dándoles a conocer a los gerentes lo siguiente:

      Beneficios de usar programas de administración del recurso humano,

      Asignar  la responsabilidad de ciertas decisiones de la ARH a los gerentes de línea y otras exclusivas a los especialistas de la ARH.

      Capacitarlos para que trabajen en conjunto para mejor toma de decisiones

4.    ¿Cómo podría resolver el director de RH esta situación?. Explique por qué.

Proponer la descentralización del área de la  administración del Recurso Humano para que cada quien desde su espacio pueda contribuir de la mejor manera para dirigir a las personas en el cumplimiento de los objetivos de la organización e  individuales. Porque el modelo descentralizado ofrece productos y servicios a los gerentes y la unidad de ARH pasa a ser unidad de negocios dentro de la organización.