CASO No. 2

PREGUNTAS

1.    ¿Cuál es la orientación básica de los RH en HP? A la  orientación de recursos humanos, para coordinar y hacer que las actividades del recurso humano sean más eficientes y plantear   las estrategias para el  logro sus objetivos.

2.    ¿Cómo calificaría usted las metas específicas de RH en  HP? Funcionales para la organización, no así para el personal, porque se les asigna sus responsabilidades de acuerdo a los modelos que ya están establecidos en HP y solo deben cumplirlos de la mejor manera, sería de implementar una administración más participativa y que les permita buscar la innovación y creatividad.

3.    ¿Cómo calificaría usted las cuatro funciones de RH en HP?  En general son funciones que le han dado éxito a HP, pero que se le han dado muchas atribuciones y toma de decisiones, en puntos donde los gerentes de línea son los encargados, se basa más en lo que la empresa requiere no lo que el talento humano necesita para desarrollar de una manera eficiente y eficaz sus tareas. Sería de agregarle valor tanto para las personas, la empresa y el cliente.

4.    ¿Cuál de ellos considera que es el más importante? Todas tienen una interrelación, las cuatro son importantes para la administración de recursos humanos, aunque con debilidades pero si funcionales.

5.    ¿Usted qué opina de los RH en HP? Que se les toma en cuenta pero hace falta esa motivación para que se sientan satisfechos en la empresa porque económicamente responde bien pero que se hace necesario implementar actividades que promuevan la innovación y creatividad del talento humano.

6.    ¿Cuál es el papel de las personas en HP? Son recursos humanos que se les asigna tareas ya definidas en los modelos de la empresa, enfocan su innovación en servicios y productos no así en su talento humano.